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	<title>Finance de marché &#187; Concurrence</title>
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		<title>Barrière à l’entrée</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Feb 2014 05:00:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[La rédaction]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Définition]]></category>
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		<category><![CDATA[Concurrence]]></category>

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		<description><![CDATA[Une <strong>Barrière à l’entrée</strong> désigne un obstacle  qui rend difficile ou impossible l’implantation d’une entreprise sur un marché.

Cet obstacle peut revêtir différentes formes : 
- Juridique : encadrement d’une profession par la loi, monopole d’Etat, attribution de licences d’exploitation en nombre limité, brevets ;
- Economique : l’implantation sur un marché demande des besoins en capitaux ou des économies d’échelle trop conséquents ;
- Technologique : le nouvel entrant ne disposent pas des compétences ou technologies vitales ;
- Différenciation des produits : les entreprises déjà présentes jouissent d’une réputation ou d’une image de marque trop difficilement attaquables ;
- Distribution : les entreprises déjà présentes possèdent un réseau de distributeurs exclusifs ou difficilement coopératifs.

La présence de barrières à l’entrée, observables sur de nombreux marchés, va à l’encontre de la concurrence pure et parfaite.]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>Une <strong>Barrière à l’entrée</strong> désigne un obstacle  qui rend difficile ou impossible l’implantation d’une entreprise sur un marché.</p>
<p>Cet obstacle peut revêtir différentes formes :<br />
&#8211; Juridique : encadrement d’une profession par la loi, monopole d’Etat, attribution de licences d’exploitation en nombre limité, brevets ;<br />
&#8211; Economique : l’implantation sur un marché demande des besoins en capitaux ou des économies d’échelle trop conséquents ;<br />
&#8211; Technologique : le nouvel entrant ne disposent pas des compétences ou technologies vitales ;<br />
&#8211; Différenciation des produits : les entreprises déjà présentes jouissent d’une réputation ou d’une image de marque trop difficilement attaquables ;<br />
&#8211; Distribution : les entreprises déjà présentes possèdent un réseau de distributeurs exclusifs ou difficilement coopératifs.</p>
<p>La présence de barrières à l’entrée, observables sur de nombreux marchés, va à l’encontre de la concurrence pure et parfaite.</p>
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